Razvoj kapaciteta ViK-ova

Istovremeno sa investicionim projektom Vodacom svih ovih godina paralelno implementira Projekat razvoja kapaciteta vodovodnih preduzeća u okviru kojeg pruža podršku osoblju ViKova u izradi poslovnih planova, tarifnih studija, planova poboljšaja naplate, analizi potraživanja, analizi finansijskih izvještaja, GiSu, hidrauličkom modeliranju, detekciji tehničkih gubitaka u vodovodnom sistemu.

Aktuelni projekti

Benčmarking

Vodacom od 2003. godine sistematski i kontinuirano prikuplja podatke o poslovanju lokalnih vodovodnih preduzeća, na osnovu kojih je uspostavljen sveobuhvatan sistem indikatora poslovanja na mjesečnom i godišnjem nivou.

Na ovaj način kreira se realna i objektivna slika poslovanja vodovodnih preduzeća. Benčmarking predstavlja sistematski i kontinuirani proces mjerenja i poređenja poslovnih performansi sa drugim subjektima u sektoru, u cilju identifikacije mogućnosti za unaprjeđenje efikasnosti.

Intenzivnom saradnjom sa ViK-ovima i stručnim službama, sistematski su prikupljeni i analizirani podaci za proračun ključnih indikatora uspješnosti, koji će služiti kao važna smjernica za planiranje poslovnih strategija, efikasnije upravljanje i kontinirano poboljšanje performansi poslovanja.

Od 2013. godine, uspostavljena je saradnja sa Svjetskom bankom i Međunarodnim udruženjem vodovoda u slivu rijeke Dunav, kao i učešće na međunarodnim benčmarking platformama (IBNET, EBC) čime je omogućena razmjena iskustava i najboljih praksi, kroz praćenje ključnih indikatora poslovanja u sektoru vodosnabdijevanja i odvođenja otpadnih voda sa preduzećima u regionu i Evropi, pružajući dodatne smjernice za razvoj i unaprijeđenje sektora na lokalnom nivou.

Evropska benčmarking Inicijativa sprovodi aktivnosti unutar benčmarking ciklusa, kroz pripremu ViK-ova za benčmarking aktvnosti, prikupljanje podataka, analizu istih, izvještavanje, održavanje radionica, procjenu stanja Društva i pripremu i prezentaciju godišnjeg Izvještaja. Poređenje sa drugim učesincima na ovoj platformi će omogućiti ViK-ovima da definišu svoju poziciju u odnosu na druge, identifikuju kritične indikatora poslovanja, vrše monitoring indikatora kroz određeno vrijeme, grade bazu podataka itd. 

Cilj svih ovih aktivnosti je poboljšanje kvaliteta i dostupnosti vodosnabdijevanja, zaštita životne sredine i održivi razvoj, kroz precizno praćenje i strateško usmjeravanje poslovnih procesa.

Prethodni projekti

Projekat razvoja kapaciteta ViK-ova Bar, Herceg Novi, Kotor i Tivat

Status projekta: Realizovano

Vrijednost: 2 miliona eura

Izvor finansiranja: Donacija KfW banke

Konsultant: SACHSEN WASSER, SR Njemačka

Trajanje projekta: Septembar 2009. – Jul 2012.

Opis projekta: Jačanje kapaciteta ViK-ova Bar, Herceg Novi, Kotor i Tivat, kroz unaprijeđenje poslovanja, tehničkog i finansijskog upravljanja, kao i kvaliteta usluga za građane i turističku privredu

Rezultati: Modernizacija poslovanja ViK-a, unaprijeđenje transparentnosti i efikasnosti u radu, poboljšanje performansi poslovanja, kao osnov za buduće investicione projekte u oblasti vodosnabdijevanja i odvođenja otpadnih voda.

GIS / Hidraulički modeli

Hidrauličko modeliranje predstavlja softversku simulaciju stanja u vodovodnoj mreži na osnovu koje se vrši dublja analiza vodovodnog sistema praćenjem simuliranih vrijednosti protoka kroz cjevovod, pritiska u cjevovodu kao i mijenjanje nivoa vode u rezervoarima. Poredeći dobijene podatke sa realnim izmjerenim vrijednostima sa terena kreira se hidraulički model koji služi za realno sagledavanje stanja posmatranog vodovodnog sistema.

Analizom simulacije u EPANET programu se može poboljšati način upravljanja vodom, dati predlog mjera za buduće investicije sanacija postojećih i izgradnja novih objekata i samim tim poboljšanje snabdijevanja vodom posmatranog regiona.

Hidrauličko modeliranje je dio internih mjera Vodacoma. Početak ove aktivnost datira od novembra 2007 godine i započelo je u saradnji sa konsultantskom kućom MACS GmbH iz Frankfurta. Ovom vrstom modeliranja izrađuje se hidraulički model koji se koristi u lokalizovanju problematičnih mjesta na kojima su detektovani gubici u mreži.

Modeliranjem u programu EPANET:

  • vrše se podjele vodovodne mreže na zone i podzone vodosnabdijevanja
  • prati se odnos proizvodnje i potrošnje vode
  • sagledava cjelokupno stanje ili stanje dijelova vodovodne mreže
  • vrši se lociranje potencijalnih gubitaka u mreži
  • određuju se mjerna mjesta za mjerenje protoka i pritiska.

Detekcija gubitaka

Najuticajnija komponenta poboljšanja tehničkih i komercijalnih performansi vodovodnih preduzeća je efikasnije korišćenje postojećih resursa, smanjenje gubitaka i količine neprihodvane vode. Ovom komponentom doprinosi se povećanju efikasnosti vodosanbdijevanja, kvalitetinjem upravljanju vodama i finansijski održivom poslovanju kao i većoj zaštiti prirodnih resursa Crne Gore.

U tom smislu još od 2006. godine Vodacom radi na razvijanju i jačanju kapaciteta tehničkih sektora vodovodnih preduzeća sa ciljem da se postigne prihvatljiv nivo gubitaka vode u vodovodnom sistemu i isto tako da se razviju svi pomoćni alati za efikasno upravljanje vodovodnim sistemom.

Poslovno planiranje

U sklopu Projekata institucionalne podrške Vodacomu i vodovodnim preduzećima koji su finansirani od strane Njemačke banke za razvoj ( KfW ) Vodacom se obučio za pružanje podrške vodovodnim preduzećima u izradi poslovnih planova. Danas, u vremenu tržišnog načina privređivanja i u uslovima kada su mnoge eksterne insitucije zainteresovane za informacije o poslovanju preduzeća nameće se potreba izrade poslovnih planova. Vodovodna preduzeća pomoću planiranja svjesno i sistematično kreiraju svoje potencijale i svjesno i sistematično otklanjaju svoje slabosti obezbjeđujući na organizovan način put za trajno uspješno poslovanje.

Preduzeće mora da ima strategiju i definisane ciljeve poslovanja kako bi na održiv i društveno odgovoran način odgovorilo na zahtjeve svojih korisnika. Djelatnost upravljanja vodosnabdijevanjem i otpadnim vodama je različit od drugih djelatnosti u smislu prirode proizvoda što uzrokuje drugačij pristup i strategije u upravljanju. Postojanje poslovnih planova vodovodnih preduzeća daje sliku svim zainteresovanim stranama o ozbiljnosti i odgovornosti rukovodstva ViK-ova u vođenju poslovne politike preduzeća.

Tarifiranje

Kako bi preduzeće bilo u poziciji da upravlja i održava vodovodni i kanalizacioni sistem na odgovarajući način, neophodno je ustanoviti tarifu koja će pokrivati troškove preduzeća. Od suštinske je važnosti da struktura tarifa bude izrađena na takav način da su u okviru nje ne samo ekonomska, već i socijalna pitanja dobro izbalansirana, kao i da korisnici i dalje budu u mogućnosti da te tarife i plate.

Izrada tarifa je osnovni instrument sagledavanja ekonomske održivosti preduzeća.